Québec 19e meilleure ville du Canada pour travailler et vivre

NGC a étudié les comportements des personnes âgées de 20 à 40 ans en termes de résidence et de déménagement depuis 1998, et a mis au point un système d'indexation unique en son genre qui évalue une ville en fonction des atouts qui sont importants aux yeux des travailleurs de la nouvelle génération. D'après NGC, les sept indices définissant une «Next City» sont : Salaires, Apprentissage, Vitalité, Autour de la Ville, Vie Nocturne, Coût du Style de vie et Capital Relationnel. Les classements annoncés aujourd'hui sont fondés sur le score total d'une ville sur l'ensemble des indices.

«Le fait d'être uniquement le lieu de vie le moins cher, ou la ville proposant le plus de postes de travail ne constitue pas une stratégie sur le long terme vis-à-vis des actifs», affirme Rebecca Ryan, fondatrice de NGC. Bien que les emplois soient importants, explique Mme Ryan, «la nouvelle génération est passée maître dans la sélection de leur lieu de résidence. Ils analysent soigneusement les facteurs de qualité de vie tels que le temps qu'ils vont passer sur la route pour aller et venir vers leur lieu de travail, s'ils peuvent habiter près d'un parc ou d'un site de randonnée et si le centre-ville reste ouvert après cinq heures.» La liste des Next Cities est un classement des villes qui sont – ou qui ont le potentiel de devenir – de fantastiques endroits pour travailler et vivre pour la nouvelle génération, parce qu'elles affichent le meilleur score total sur les sept indices de valeurs de la nouvelle génération.

L'économiste réputé Richard Florida souligne le vaste dividende économique dégagé par les villes et les régions qui attirent les talents, et il note dans le numéro d'avril 2009 de The Atlantic que «Les 40 plus grandes méga-régions du monde, qui hébergent 18 % de la population mondiale, sont responsables des deux tiers de la production économique planétaire et de pratiquement neuf innovations brevetées sur dix.»

Une étude réalisée en 2006 par l'Urban Futures Institute a montré qu'en 2022, si tous les Canadiens célibataires âgés de 15 à 99 ans travaillaient, il existerait encore une pénurie de main-d'oeuvre atteignant 3,9 millions de personnes. A un tel niveau, conclut Rebecca Ryan de NGC, «chaque ville et chaque dirigeant d'entreprise doivent se pencher sur cette question. Il est fondamental d'attirer et de retenir des talents, car les défis démographiques ne vont pas tout simplement disparaître.»

Pour de plus amples informations sur les classements des «Next Cities» ainsi qu'une description détaillée des sept indices et un PDF du rapport complet, «Next Cities 2009-2010», rendez-vous sur notre site à l'adresse nextgenerationconsulting.com