La Ville propose trois politiques afin de se doter d’un cadre financier structurant

La Ville répond ainsi à une demande faite depuis les fusions par le Vérificateur général. Grâce à cette initiative, elle pourra connaître sa valeur économique, faire établir sa cote de crédit et aller sur les marchés étrangers pour diversifier ses emprunts.

Lesdites politiques vont comme suit :

- une politique de gestion des réserves de fonds, qui prévoit créer des réserves suffisantes pour faire face à des situations exceptionnelles ou imprévues. Ces fonds totaliseront près de 60 M$;

- une politique d’investissements visant à assurer le développement harmonieux de la ville tout en maintenant et préservant les acquis au bénéfice des générations actuelles et futures. La Ville apportera des changements importants au Programme triennal d’immobilisations pour illustrer sa capacité réelle d’effectuer des travaux;

- une politique de la gestion de la dette.

«Le dépôt de ces politiques constitue une journée importante pour la Ville de Québec, de mentionner le maire Régis Labeaume. Elles dessineront le cadre financier de la Ville pour les prochaines années et permettront la concordance entre nos besoins d’investissements et le niveau d’emprunt. Ainsi, elles faciliteront le maintien de notre santé financière.»

Ces politiques serviront de guide aux autorités municipales et aux gestionnaires. «En faisant une projection sur 10 ans, nous nous donnons des balises de travail plus claires et nous nous fixons des objectifs d’investissements qui répondront à nos besoins et à notre capacité de payer», ajoute le trésorier et directeur du Service des finances, Yves Courchesne.

Parmi les objectifs qu’on retrouve dans ces politiques, il faut mentionner l’intention de la Ville d’établir le niveau d’investissement à long terme des futurs programmes d’immobilisations, pour les années 2010 à 2019, qui vise à respecter un ratio cible maximum de 20 % du service de dette nette par rapport au budget de fonctionnement ou de 3,5 % de la dette nette par rapport au potentiel fiscal; et d’augmenter progressivement de 10 M$ à 100 M$ le paiement comptant d’immobilisations, par exemple celles qui sont récurrentes comme les travaux mineurs de resurfaçage, l’achat de véhicules de patrouille du Service de police et des investissements financés sur des périodes de cinq ans et moins. Cette façon de faire permettra des économies annuelles d’environ 15 millions de dollars en frais d’intérêts.

«Nous savons que nous devons investir dans nos infrastructures et nous avons commencé à agir, a expliqué M. Labeaume. Si la dette n’est pas dans nos livres comptables, elle se retrouve dans nos rues et nos immeubles et nous paierons encore plus cher plus tard. Ce n’est pas le genre d’héritage qu’on veut laisser aux générations futures. C’est pour ça que nos investissements passeront de 300 M$ à 400 M$ par année d’ici 10 ans ».

Le conseil municipal étudiera le dépôt de ces politiques ce jeudi lors d’un comité plénier.