La fibre entrepreneuriale ne s’effiloche pas

Outre les chiffres, c’est surtout l’aide professionnelle du CLD, soit le temps donné par ses employés pour soutenir l’éclosion de nouvelles entreprises qui importe. «Le CLD, c’est un coffre à outils », souligne son président Pierre Tremblay.

Car ça peut paraître bien peu, 3 M$ pour aider des entreprises à voir le jour. Surtout si on tient compte du nombre d’employés du CLD (50). Mais ce qui compte pour eux n’est pas l’aide financière, mais le coup de main, les conseils. À la limite, c’est l’objectif que de ne pas investir. Pour preuve, seuls 120 projets sur 849 ont été financés, l’an dernier.

L’accompagnement est donc la fonction principale du CLD. «Une entreprise qui n’est pas accompagnée va avoir de la difficulté à passer les trois premières années, tandis que 83% de celles qui sont accompagnées vont survivre au-delà de la cinquième année», note le directeur général, Jacques Fiset.

Parmi les secteurs qui se distinguent, celui des arts et de la culture génère beaucoup de retombées. Les quelque 700 000 $ investis par les CLD ont débouché sur plus de 3 M$ d’investissements générés. C’est près du tiers (222) des emplois qui sont maintenus ou créés grâce à l’initiative du CLD.

Et l’aide du Centre local de développement n’est pas centrée dans le centre-ville, loin de là. Leurs gens sont postés aux quatre coins de la ville afin d’être près du milieu, et avec des spécialistes qui connaissent bien les réalités des différents secteurs. Par exemple, dans l’arrondissement Laurentien, on s’y connaît bien en agriculture, tandis que dans la Haute-Saint-Charles, les agents ont de bonnes connaissances en récréotourisme et dans les relations avec les autochtones.

Pendant la dernière décennie, 33,4 M$ ont été investis par le CLD de Québec, pour des retombées de 380 M$, ce qui fait dire au président du CLD que «les dix dernières années de développement local furent tout simplement exceptionnelles!».