Recruter différemment

L’entrevue d’embauche est souvent un moment aseptisé où l’employeur tâchera de voir si le candidat a la même forme que le moule qu’il doit remplir. Une série d’actions qui n’a rien de bien humain et sensible. À la limite, un simple questionnaire aurait fait l’affaire.

Cette stratégie aura des effets plutôt négatifs pour l’entreprise, surtout si le besoin est mal défini ou construit avec une vision réduite, selon Gestion Proxima Centauri, une entreprise spécialisée en conseil pour le recrutement et la gestion de ressources humaines.

Il est d’ailleurs possible qu’un poste comblé n’engendre pas nécessairement que des bienfaits. Si la gestion de la relation avec plusieurs candidats s’est mal exécutée, il se peut que l’entreprise en ressorte avec une mauvaise perception par ces derniers.

De là l’importance d’avoir une relation «client» avec les candidats, une relation empreinte de courtoisie, professionnalisme, respect et rapidité.

Rapidité? Dans le processus. Les recrutements longs et fastidieux se soldent parfois en une perte du candidat retenu au profit d’une entreprise plus rapide. Ça peut, en plus, donner l’image d’une entreprise désorganisée.

Il ne s’agit donc pas de remplir une case vide; l’entreprise doit faire la promotion de l’organisation et du poste à pourvoir. Et le plus important est sans doute de garder en tête que le but doit demeurer la découverte de talents et de potentiels.