Les parents sont loin d'être convaincus

«Nous savons que le processus débuté le 25 juin dernier est lourd de conséquences et chargé d'émotion, mentionne d'entrée de jeu la présidente de la commission scolaire, Nathalie Vaillant. Nous l'abordons avec toute l'attention, le sérieux et l'ouverture que la situation requière. Ne cherchez pas un quelconque désir de précipiter les événements.»

Cette dernière explique que l'élément déclencheur de cette réflexion ayant mené au scénario préconisant la fermeture de deux écoles est l'importante chute de clientèle (plus de 2200 élèves) subie à la commission scolaire depuis 2000. Pour la présente année scolaire, la baisse est de 767 par rapport à l'an dernier.

«La diminution n'est pas concentrée à un seul endroit et elle a des répercussions importantes sur l'offre de services de la commission scolaire, précise Nathalie Vaillant. Nous devons revoir le placement de notre clientèle et le déploiement de nos ressources. C'est l'objectif visé par le processus.»

Trois écoles ont été ciblées comme étant particulièrement en déclin dont Cœur-Vaillant-Campanile. Le directeur général adjoint, Marc Julien, a tracé le portrait de l'évolution de la fréquentation de l'école depuis 2002 et des prévisions pour les prochaines années.»

Du 30 septembre 2002 au 30 septembre 2007, la population de l'école est passée de 275 élèves à 156 élèves alors que les prévisions du ministère de l'Éducation laissaient entrevoir 304 inscriptions pour la rentrée 2007. Et les dirigeants de la commission scolaire sont convaincus que les prévisions du MELS, qui font état d'une population de 450 élèves en 2011 et 2012, ne collent pas à la réalité.

Selon Marc Julien, il serait préférable de transférer les 150 élèves aux écoles Filteau, Marguerite-D'Youville et Cœur-Vaillant au lieu de leur faire vivre les inconvénients liés au fait de se retrouver dans des petits groupes. «Nous sommes passés tout près cette année d'avoir à créer des classes multi-niveaux, affirme-t-il. Un petit groupe, c'est la dernière des solutions tant pour les enfants que pour les enseignants.»

D'un point de vue strictement économique, la fermeture de Cœur-Vaillant-Campanile permettrait à la commission scolaire de diminuer sa masse salariale de cinq postes d'enseignants. La subvention du gouvernement serait toutefois diminuée en conséquence.

Les économies associées à la fermeture seraient de l'ordre de 109 443. C'est sans compter la valeur marchande d'une utilisation optimale du site estimée à 2,6 M$ en plus de 700 000$ pour le bâtiment lui-même.

Pierre Langlois, dont deux enfants fréquentent actuellement l'école alors que deux autres y sont passés avec succès, a de sérieuses réserves sur les scénarios de la commission scolaires. «En me basant exactement sur les mêmes données que vous avez présentées ce soir, je pourrais vous faire la démonstration qu'il ne faut pas fermer l'école, soutient-il. Combien y a-t-il eu de plaintes sur la qualité des services à Cœur-Vaillant-Campanile au cours des cinq dernières années ?»

Après cette soirée d'information, les parents pourront se faire entendre lors des consultations prévues le 16 novembre. Toutes les modalités de participation sont décrites sur le site web de la commission scolaire logé au www.csdecou.qc.ca.