Adam Batko, Pierre-Philippe Frenette et Réjean Tremblay, les trois actionnaires de GSV Électronique, ont su gérer une croissance fulgurante en seulement quelques mois.(Photo Jean Pascal Lavoie)
Une croissance fulgurante chez GSV Électronique
Bien peu d'entreprises peuvent se vanter d'avoir décuplé leur chiffre d'affaires en seulement un an. Pourtant, c'est bien ce qu'a réussi GSV Électronique, qui est passée de trois employés à une trentaine en huit mois.
Dans les nouveaux locaux de GSV Électronique sur l'avenue Saint-Jean-Baptiste, les employés s'affairent à la confection de câblage électronique et de prototype de circuits imprimés. Les commandes entrent à un rythme soutenu et le produit fini repart aussi vite chez les clients.
Toute une différence avec l'année dernière, alors que l'entreprise était établie dans un petit local au deuxième étage d'un édifice du quartier Saint-Malo. «Nous n'étions que trois employés et nous étions déjà à l'étroit. Quand une livraison arrivait, il fallait décharger la palette dans la rue et monter le matériel par l'escalier», raconte Adam Batko, l'un des trois actionnaires de l'entreprise.
L'élan qui allait propulser GSV Électronique vers de nouveaux sommets a pris la forme d'un important contrat d'approvisionnement pour un client de la région. Pour répondre à la demande, tout a été revu. «Maintenant, on peut en rire, mais ç'a été toute une aventure au cours des huit derniers mois, indique Réjean Tremblay, autre actionnaire de GSV. Il a fallu monter un tout nouveau système de gestion, embaucher, intégrer un système informatique... Ça fait 30 ans que je suis en affaires et je n'ai jamais vu ça une telle croissance.»
Pour donner un ordre de grandeur, jusqu'à l'année dernière, le chiffre d'affaires annuel de GSV Électronique tournait aux alentours de 200 000 $. «Maintenant, nous faisons ce montant en seulement un mois», précise M. Batko.
Trouver sa niche
GSV Électronique évolue dans un marché hautement compétitif, la fabrication de composantes électroniques, où la majorité de la production se fait en Asie. Ce facteur géographique joue toutefois en faveur de l'entreprise québécoise.
«Les producteurs asiatiques se concentrent sur le gros volume, explique Pierre-Philippe Frenette, le troisième actionnaire. Pour eux, il n'y a pas vraiment de marge de profit à tirer des petits volumes. Nous venons combler un vide dans un marché qui n'intéresse d'ailleurs pas l'Asie.»
La proximité fournisseur-client permet à GSV de se positionner avantageusement. «C'est assez fréquent que l'on doive apporter des ajustements ou des modifications à une commande de 30 000 câbles, ajoute M. Balko. S'il fallait que le client retourne ces câbles en Asie et attende qu'ils reviennent, tout le monde perdrait un temps précieux.»
Bien que la croissance récente de GSV soit le fruit d'un contrat d'approvisionnement avec un client précis, ses activités se répartissent dans quatre secteurs: la haute technologie, le transport, l'équipement médical et l'énergie.
«Comme nous avons augmenté notre capacité de production, d'autres clients se montrent intéressés à faire affaire avec nous. Nous avons pris une grosse bouchée, nous avons pris le temps de la mastiquer, maintenant nous sommes ouverts à de nouvelles opportunités», conclut M. Frenette.