«Un milliard de projets, que voulez-vous de plus ?» - La mairesse Boucher réfute l’inaction

Dix-huit mois après son arrivée à l’hôtel de ville de Québec, Mme Boucher, qui n’a ni parti ni organisation, fonctionne seule, entourée seulement des cinq membres du comité exécutif.

Si Québec, l’an prochain, célèbrera 400 ans, la mairesse, elle, fêtera 40 ans de vie politique sur la scène municipale, une très longue route pour une politicienne décoiffante sinon… décoiffée.

En entrevue, Andrée Boucher rejette du revers de la main les accusations voulant qu’elle travaille en solo et qu’elle soit contre les grands projets. «Nous avons pour un milliard de projets dans notre plan triennal d’immobilisations, qu’est-ce que vous voulez de plus ?»

Andrée Boucher dit qu’au contraire elle travaille en équipe, écoute et lit beaucoup. «Tout se fait à l’exécutif, tout est discuté aussi avec les hauts fonctionnaires. On en vient à un consensus, on le soumet au conseil et on amende quand c’est nécessaire. Mais c’est faut de dire que je suis isolée», dit-elle.

M. Bellemare croit que la Ville perd un temps précieux en raison du style «très narcissique» de la politicienne. «Elle gère la ville comme une paroisse, sans vision d’envergure. On parle de la deuxième ville en importance au Québec, de la capitale nationale. On a besoin de développement économique et d’investissements. Les investissements s’en vont sur la rive-sud de Québec, à Montréal ou ailleurs. On devrait avoir notre part.»

Marc Bellemare croit aussi que la Ville de Québec, avec à sa tête une mairesse indépendante, ne sera pas en position de force face aux syndicats lors des prochaines négociations en vue du renouvellement des conventions collectives, à quelques mois du 400e de Québec.

Pierre Dolbec, l’ancien président de la Chambre de commerce de Québec, qui a eu maille à partir à plusieurs reprises avec la mairesse, se dit, lui, excédé par l’attitude de Mme Boucher: «Elle a de la misère à travailler en équipe. Mme Boucher, c’est un one man show. Je pensais que sa force, c’était la gestion, mais là je me pose de sérieuses questions. Avec le trou dans le budget, notamment, je me demande on est dans les mains de qui en ce moment.»

Selon M. Dolbec, Andrée Boucher traite « les gens autour d’elle de façon cavalière. Elle n’a pas de leçons à faire à personne et je trouve désolant que des gens passent au hachoir. Je pense que comme région, Québec mérite plus que ça. Moi j’en ai mon casque de la mairesse Boucher »

La mairesse se plaît à répéter que les insultes ne figurent pas dans sa description de tâches. «Posez-moi toutes les questions que vous voulez, des fois le conseil fini tard, vous pouvez me dire que vous n’êtes pas d’accord, mais jamais je ne me laisserai insulter.»

Louis Duquet, qui chausse les anciens souliers de Pierre Dolbec depuis un an à la Chambre de commerce du Québec défend pour sa part Andrée Boucher. «Elle exerce un leadership certain, notamment dans le dossier du Championnat mondial de hockey masculin de 2008. Elle a réussi à regrouper les gens dans ce qui est, selon moi, un bel exemple de partenariat entre le public et le privé.»

Selon M. Duquet, il est faux de prétendre que le développement économique de la Ville repose d’abord sur les épaules de l’administration Boucher. «La Ville doit s’occuper de développement urbain qui, lui, inclut le développement économique. Mais sur le terrain, on retrouve le PÔLE Chaudière-Appalaches, les CLD et les groupes de gens d’affaires. Si chacun respecte le mandat de l’autre, ça va bien aller.»

Jean Pelletier et Jean-Paul L’Allier, les deux prédécesseurs de Mme Boucher, ont décliné notre invitation à commenter son travail, s’en remettant à leur droit de réserve. Marcel Aubut n’a pas voulu lui non plus répondre à nos questions. Interrogée à propos de M. L’Allier, Mme Boucher n’a pas eu la même retenue: «Nous sommes sensibles à la beauté des lieux, le patrimoine et la culture. Ce qui nous différencie, M. L’Allier et moi, c’est la rigueur administrative. C’est certain qu’il était moins rigoureux que moi et, d’ailleurs, il se penchait moins que moi sur les détails. Il laissait ça aux conseillers. Moi, c’est certain que je regarde vraiment. La rigueur administrative, ce n’était pas sa force.»